中國(guó)是目前應(yīng)用機(jī)器人數(shù)量最多的國(guó)家，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)較小、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。美國(guó)中佛羅里達(dá)大學(xué)機(jī)電工程與計(jì)算機(jī)系終身教授武新章在接受中國(guó)證券報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示，“國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)水平，還處在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到1995年的水平，但行業(yè)成長(zhǎng)空間巨大。”
中國(guó)是目前應(yīng)用機(jī)器人數(shù)量最多的國(guó)家，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)較小、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。美國(guó)中佛羅里達(dá)大學(xué)機(jī)電工程與計(jì)算機(jī)系終身教授武新章在接受中國(guó)證券報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示，“國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)水平，還處在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到1995年的水平，但行業(yè)成長(zhǎng)空間巨大?！敝袊?guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有望借道“中國(guó)制造2025”實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。
機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大
武新章指出，過(guò)去十幾年間，美國(guó)非常重視先進(jìn)制造，近年來(lái)也一直號(hào)召制造業(yè)回歸?！懊绹?guó)制造業(yè)的回歸”很大程度上指的是用機(jī)器人來(lái)代替人工勞動(dòng)?！拔磥?lái)十年，美國(guó)還將大力推動(dòng)先進(jìn)制造，從精密醫(yī)療、大腦計(jì)劃、先進(jìn)汽車(chē)、智慧城市、清潔能源、節(jié)能技術(shù)、教育技術(shù)、太空探索、計(jì)算機(jī)等新領(lǐng)域切入，在這些領(lǐng)域里機(jī)器人都將發(fā)揮重要作用?！?/P>
而中國(guó)高端制造業(yè)也迎來(lái)了難得的歷史機(jī)遇期。武新章分析稱(chēng)，政府重視“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，這給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的環(huán)境，中國(guó)的機(jī)器人行業(yè)有望借道“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。但中國(guó)產(chǎn)業(yè)資本在機(jī)器人領(lǐng)域的投資目前還不到總資本量的百分之一，未來(lái)投資和發(fā)展空間巨大。同時(shí)，中國(guó)工業(yè)體系完整，產(chǎn)業(yè)鏈齊全，為制造終端產(chǎn)品提供了良好的條件?！霸谶^(guò)去一年多的時(shí)間，已有數(shù)百家機(jī)器人企業(yè)在中國(guó)誕生，很多風(fēng)投還在積極跟進(jìn)?！?/P>
電機(jī)技術(shù)是產(chǎn)業(yè)“心臟”
“這波風(fēng)口應(yīng)該被稱(chēng)為‘智能化機(jī)電系統(tǒng)’。不管機(jī)器人，還是無(wú)人機(jī)或簡(jiǎn)單的電動(dòng)車(chē)輛，實(shí)際上是以電機(jī)為核心的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。這也是為何電機(jī)行業(yè)被稱(chēng)為機(jī)器人領(lǐng)域的明珠，相當(dāng)于行業(yè)的心臟。”武新章稱(chēng)。
電機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展至關(guān)重要，不過(guò)目前中國(guó)機(jī)器人企業(yè)主要還在使用國(guó)外的電機(jī)。國(guó)際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席執(zhí)行官羅軍曾表示，在中高端的減速器、控制器和電機(jī)上，中國(guó)基本依賴(lài)進(jìn)口。
武新章表示，中國(guó)的電機(jī)在質(zhì)量上還達(dá)不到國(guó)外最先進(jìn)水平。“電機(jī)生產(chǎn)不僅是設(shè)計(jì)問(wèn)題，還有工藝問(wèn)題。國(guó)內(nèi)還沒(méi)有解決工藝生產(chǎn)尤其是大批量制造的工藝問(wèn)題。盡管目前國(guó)防制造的工藝足夠，但民用電機(jī)的精度還有待提高。”
例如機(jī)械滾珠的軸承，國(guó)內(nèi)企業(yè)還多在使用其他國(guó)家的成品。如果沒(méi)有優(yōu)良的軸承，機(jī)電系統(tǒng)就無(wú)法達(dá)到速度高、功率大、振動(dòng)小、壽命長(zhǎng)的良好性能。“日本安川電機(jī)公司生產(chǎn)電機(jī)也生產(chǎn)機(jī)器人，我們可以買(mǎi)他的電機(jī)來(lái)制造自己的機(jī)器人。如果電機(jī)價(jià)格大幅提升，我們制造的機(jī)器人在成本上就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)?！?
此外，各家公司的工藝技術(shù)鮮有“公開(kāi)面世”，“大家對(duì)工藝技術(shù)都閉口不說(shuō)，也找不到專(zhuān)利，相關(guān)論文就更少?！蔽湫抡路Q(chēng)，在美國(guó)，很多大型科技公司“圈養(yǎng)”著一批科技精英，但很多核心工藝技術(shù)往往掌握在一些小公司手中。這類(lèi)公司通常具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，他們產(chǎn)品單一，但卻有足夠的核心客戶(hù)，并不謀求極速擴(kuò)張成為一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。遇到經(jīng)營(yíng)困境，會(huì)得到政府特別資助，以保障其創(chuàng)新能力的延續(xù)。“如何借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)出國(guó)產(chǎn)的優(yōu)良電機(jī)、核心零部件尤為關(guān)鍵?！?/P>
對(duì)于行業(yè)未來(lái)發(fā)展，武新章認(rèn)為，會(huì)從橫向和縱向兩個(gè)維度呈現(xiàn)巨大成長(zhǎng)空間。橫向來(lái)看，智能化機(jī)電系統(tǒng)不僅是某款終端產(chǎn)品，更重要的是帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的興旺，包括機(jī)器人總裝、電機(jī)、減速器、電池、機(jī)器人控制、軟件、大數(shù)據(jù)、人工智能等各個(gè)板塊。而從縱向來(lái)看，上述板塊可以細(xì)分出若干專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。例如，電機(jī)領(lǐng)域細(xì)分成研發(fā)和驅(qū)動(dòng)等方面；大數(shù)據(jù)領(lǐng)域細(xì)分成大數(shù)據(jù)的軟件和模式識(shí)別等方面；半導(dǎo)體則包含機(jī)械加工和供貨等方面?！懊總€(gè)細(xì)分領(lǐng)域都由企業(yè)最終連接起來(lái)，每個(gè)板塊也會(huì)呈現(xiàn)不同的并購(gòu)風(fēng)格和特點(diǎn)?！?/P>
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)悄然布局
“不同于軟件行業(yè)，硬件的發(fā)展面臨生產(chǎn)產(chǎn)能的問(wèn)題，必須投資足夠、開(kāi)廠足夠，買(mǎi)足夠多的優(yōu)質(zhì)數(shù)控機(jī)床，再加上一流的工藝技術(shù)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的終端產(chǎn)品?！蔽湫抡抡f(shuō)。
近年來(lái)，谷歌連續(xù)收購(gòu)了數(shù)家高精尖的機(jī)器人企業(yè)，引得行業(yè)的廣泛關(guān)注；給馬云注入第一桶金的日本首富孫正義，也開(kāi)始投資機(jī)器人企業(yè)；而馬云自己也準(zhǔn)備涉足這個(gè)領(lǐng)域。
“資本尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始悄然布局，”武新章稱(chēng)，“互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去20年讓軟件、通訊變得非常方便和發(fā)達(dá)，未來(lái)幾十年，硬件領(lǐng)域則會(huì)有一個(gè)大突破?！?/P>
按照目前國(guó)際流行的做法，不少大型科技公司往往通過(guò)跨國(guó)收購(gòu)或者成為大股東等方式，入主行業(yè)內(nèi)核心優(yōu)質(zhì)企業(yè)，獲得核心技術(shù)后再進(jìn)行資源整合。例如與知名大學(xué)合作，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的生產(chǎn)流程?！爸袊?guó)并不缺乏資本，當(dāng)資本進(jìn)入一個(gè)新的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域時(shí)，需要專(zhuān)家的指導(dǎo)，找對(duì)市場(chǎng)最終產(chǎn)生良好的效應(yīng)?！蔽湫抡骂A(yù)測(cè)，未來(lái)機(jī)器人發(fā)展會(huì)細(xì)分出很多不同的子領(lǐng)域，每個(gè)子領(lǐng)域都會(huì)進(jìn)行充分的競(jìng)爭(zhēng)以及不斷的產(chǎn)業(yè)兼并，這種并購(gòu)甚至是在國(guó)際化的范圍進(jìn)行。投資人不僅要投資某個(gè)具備增長(zhǎng)潛力的初創(chuàng)公司，更要在中觀層面上做好兼并、重組、整合資源。
